樂昌 互聯(lián)網(wǎng)體育

除了GDP條件的滿足，此外還有中國政策的支持，2014年國務院發(fā)布46號文件，明確指出要2025年將打造出5萬億的體育市場，著眼當下，正是體育事業(yè)的藍海激活階段。

再有，場館運營者應該切實把智能場館管理系統(tǒng)運用到日常場館運營中去。智能場館管理系統(tǒng)是可以完全直接與第三營銷平臺實時對接，做到無人場地預訂。另外，智能場館管理系統(tǒng)是可以做到體育場館全智能管理，從預定場地、開場出票、設備管理、商品采銷、財務管理、會員管理等，實現(xiàn)一個人管理一座場館，極大節(jié)省運營管理成本、人工成本，還可以增加線上預訂流量。

另一端，在當前，互聯(lián)網(wǎng)+體育對于大眾而言，主要還是體現(xiàn)在全民健身方面（以下簡稱全民端）。全民健身是否被重視，是否有潛力，主要和經(jīng)濟基礎密切相關。目前中國社會層面的消費升級已經(jīng)很顯勢，消費也從滿足生存需求走向滿足發(fā)展的需求層面，按照國際通行的研究標準來看，當人均GDP達到5000美元的時候，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會呈現(xiàn)一個井噴式的發(fā)展態(tài)勢，中國的體育服務開始走向普通群眾。

也就是從這次合作起，NBA在中國開啟了新玩法——一個獨家的長視頻平臺，多個短視頻陣地。

在申波看來，互聯(lián)網(wǎng)無疑會顛覆體育運動產(chǎn)業(yè)，而咕咚最核心的目標就是“幫助大家加快形成運動習慣、改變大家的運動生活方式”。“體育運動的特點就是習慣養(yǎng)成需要時間，而一旦形成習慣后就停不下來。根據(jù)全民健身計劃，2020年每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)要達7億，咕咚希望能在其中發(fā)揮更大作用。未來成都一定會產(chǎn)生十億美元的獨角獸公司，而咕咚有信心率先脫穎而出，繼續(xù)領跑整個行業(yè)，讓每個人都能享受到運動的樂趣。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，體育在未來也將有更多的新變化。而在此過程中，體育產(chǎn)業(yè)也面臨著轉型的機遇和挑戰(zhàn)。

騰訊公司副總裁陳菊紅說，騰訊將利用全平臺的優(yōu)勢，最大程度釋放移動互聯(lián)時代的知識產(chǎn)權價值和用戶價值，提高棒球運動在國內的關注度與參與度。

甲醛治理不是一朝一夕可以完成的，所以那些宣稱一次徹底清除甲醛的，都是騙人的，要么就是效果很差，甲醛持續(xù)揮發(fā)，我們只能持續(xù)治理。最后祝大家早日除醛。

在體奧動力和微鯨持有股份的黎瑞剛聽到微鯨失利的消息后表現(xiàn)得異常平靜，一手將中超版權推至5年80億天價的他淡定地評價中超版權之爭：“這個我覺得很正常，市場嘛。”

換位思考站在NBA、世界杯等版權方的角度想，沒有人愿意做短視的傻子，用戶的觸達，滲透率的增加，互動球迷粘性的進一步釋放，才是將賽事做的更長遠的首要條件。

現(xiàn)在無錫市民只需在“智體無錫”微信公眾號里，即可享受便捷、豐富的體育健康服務、場地預定、培訓購買、充值購票、快速入館、活動優(yōu)享等基礎功能，還能不定期獲得賽事活動、演藝活動、體育旅游等信息。今年8月6日，“智體無錫”向市民發(fā)放電子贈票，在全民健身日當天前往指定場館參加健身活動一律免費。

依托周邊社區(qū)或者商務區(qū)體育場館可以借鑒“渠道下沉”的營銷方式，與所在周邊的社區(qū)管委會“連縱”，“共享”。例如社區(qū)周邊的體育場館可以聯(lián)合社區(qū)做周邊社區(qū)的賽事或活動運營，擴大區(qū)域內知名度，起到引流的作用，也可以獲取贊助費用;甚至在閉館時間可以提供臨時物流倉儲服務，晚進早出不影響正常營業(yè)，作為社區(qū)服務，也作為增值運營方式。商務區(qū)的體育場館或者健身中心，可以聯(lián)合物業(yè)開發(fā)共享開放區(qū)域聯(lián)合運營，提供休閑場所、飲品服務和WIFI服務，利用WIFI可以做信息流廣告，開拓營銷渠道。

唐山文旅集團南湖景區(qū)基礎建設項目負責人介紹，智能運動驛站依托南湖景區(qū)獨有的生態(tài)環(huán)境和寬闊場地，將成為唐山接待量最大的運動、休閑場所。南湖景區(qū)不斷以開放理念、科技手段、創(chuàng)新模式、優(yōu)質載體，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+體育+旅游”深度融合發(fā)展，正在不斷努力提升“國家體育休閑示范區(qū)”品牌價值。

與此同時，如雨后春筍般涌現(xiàn)的體育創(chuàng)業(yè)者，也將在新一輪的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮中經(jīng)歷“大浪淘沙”的洗禮。

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