遼寧,互聯(lián)網(wǎng)體育

咕咚官方曾如此介紹未來的目標。“咕咚打造的全民運動生態(tài)系統(tǒng)，將從運動數(shù)據(jù)搜集和管理模式入手，結合視頻直播、圖文交互、資訊傳遞，打造高價值運動社交內(nèi)容社區(qū)；加大和各方伙伴的跨界合作，開放運動數(shù)據(jù)平臺接口，持續(xù)完善移動支付、智能硬件接入等一系列解決方案；通過完備的線上馬拉松、自行車賽事和自有IP賽事活動，包括全方位的參賽報名、成績查詢、賽事照片、賽事直播、運動安全保險、衍生商品等服務，不斷提升運動用戶體驗。”

煤灰也是一個很有效的除甲醛辦法，一般有用到爐子的家庭才有。<a >百度</a>比如：把3-5個煤球放在盆中，放上一周的時間，能夠輕松去除刺鼻氣味。由于易飽和，使用一段時間后記得更換新的。

當時，PPTV體育傳媒事業(yè)部總監(jiān)董礫曾表示，一些頂級賽事版權基本上以每年30%～40%的價格往上漲。“未來幾年，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站可能只買得起個別賽事版權。”

如今，咕咚面向用戶的基礎服務中，記錄功能已不局限于跑步，而是將騎行和健走囊括其中，并拓展到冰雪項目，甚至是更多的球類項目。申波透露，擬通過內(nèi)部孵化、戰(zhàn)略投資等多種方式布局冰雪項目，預計投入數(shù)百萬美元。

與此同時，有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然健身領域創(chuàng)業(yè)正熱、平臺眾多，但大多仍停留在單一的運動方面，還沒有真正地把運動與健康結合起來。而智能硬件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，除智能手環(huán)之外，大多數(shù)智能硬件產(chǎn)品的市場認知度和接受度還不夠高。

圖片來自新浪微博副總裁曹增輝分享的“新浪微博二次崛起的5大運營心得”

對此，市體育局相關負責人表示，以“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新模式開發(fā)的“寧體匯”手機APP公益惠民服務平臺，正是貫徹全民健身國家戰(zhàn)略，加大公共體育資源有效供給的絕佳途徑。

在互聯(lián)網(wǎng)方面，京東作為中國領先的技術驅(qū)動型電商和零售基礎設施服務商，在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的概念指導下，也進行了相關業(yè)務的探索，旗下京東體育除了向消費者提供專業(yè)全面的運動、戶外日常服飾及裝備等海量商品外，還通過線上線下聯(lián)動構建京東體育生態(tài)圈，如搭建太原馬拉松唯一線上報名渠道、聯(lián)合水立方搭建線上旗艦店等，用自己的方式倡導全民運動健身風潮。

如今，資本市場、互聯(lián)網(wǎng)平臺都冷靜了許多，爭當“中國ESPN”的魔怔也已解除。經(jīng)歷了之前的瘋狂、泡沫與錯位，中國互聯(lián)網(wǎng)體育正在新生。

在今年9月，今日頭條副總編輯徐一龍也介紹了今日頭條單個App上體育內(nèi)容的情況——一方面是新浪微博在2009年至2013年爆發(fā)式增長之后，陷入了滯漲，但在2015年左右開始復蘇，用戶粘性不斷增強；另一方面，2016年被稱為“短視頻元年”，中國用戶的注意力市場上短視頻一路高歌，在2017年更是風頭強勁。

在世界杯直播期間，整個阿里巴巴集團旗下天貓、淘寶、餓了么、盒馬等生態(tài)資源都加入到了整體的世界杯運營中。

以中超、世界杯、英超、西甲等為代表足球賽事一直都是平臺必爭之地。特別是2015年《中國足球改革發(fā)展總體方案》提出要建立足球賽事電視轉播權市場競爭機制，創(chuàng)新足球賽事轉播和推廣運營方式，其中包括探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領域融合發(fā)展的實現(xiàn)形式，增加新媒體市場收入。

通風的具體效果很受天氣狀況的制約。除了風力太小導致通風效果不好之外，如果碰上一些惡劣天氣而無法開窗通風了，更是無法排放掉室內(nèi)甲醛，那甲醛會再次積累危害人們身體。所以我們不能只靠通風排放甲醛。

在申波看來，所有運動都可以數(shù)據(jù)化，而這些數(shù)據(jù)將為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)甚至跨界發(fā)展帶來極大的想象空間。“數(shù)據(jù)收集起來后，可以分析用戶的運動行為，為其提供一些運動計劃支持和速度提醒、運動防護等，實現(xiàn)個性化的輔導。同時根據(jù)其運動習慣，推薦最適合用戶的運動裝備，如經(jīng)常運動的人和不愛運動的人，選用的鞋子是不一樣的，運動成績不一樣的人需要的運動裝備也是不一樣的。”

不管是前段時間優(yōu)酷拿下世界杯還是愛奇藝與新英體育組建合資公司，還是最近字節(jié)跳動與NBA達成長期全球合作，“流量大戶”互聯(lián)網(wǎng)公司們對于內(nèi)容的追逐從未止步，但這一輪，大家的布局相較于上兩個周期，都顯得格外謹慎。

而隨著“冰雪APP”的上線，咕咚目前已經(jīng)涵蓋跑步、健走、騎行、登山和冰雪“多品類運動”。申波說，咕咚的目標并不僅僅是把咕咚打造成運動APP，而是要做一個運動APP矩陣，來滿足不同用戶的需求。“圍繞咕咚這一品牌，針對不同的用戶和項目推出不同的APP，打造‘中國第一的在線運動品牌’，成為人們的一種運動生活方式。”

在浙江杭州黃龍體育中心，該省首個大型體育場館智慧系統(tǒng)受到市民的追捧。通過手機微信簡單操作，幾秒鐘就能預訂場館，這讓傳統(tǒng)健身所需要的身份登記、充值健身卡、電話預定場地、現(xiàn)場結算費用等環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下化繁為簡，有效緩解了傳統(tǒng)場館利用率低、盈利模式單一等問題。

面對一億美金一年是不是太貴的問題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源。這對用戶具有強粘性的資源未來的廣告價值、收費潛力巨大。”

一時間議論紛紛，甚至有調(diào)侃說騰訊買了“假版權”。對此，新浪微博CEO王高飛表示，微博是一個內(nèi)容傳播的平臺，和騰訊相比，“我們各有其獨特性，是一種互補而非競爭關系”。

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